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Referent*innen-Profil




Gestern KollegIn - heute Führungskraft
Neue Führungskräfte sehen sich unvermutet mit einigen Problemen konfrontiert:
* Die bisherigen Kollegen erwarten von „einem der ihren“ eine entsprechende Vertretung ihrer Interessen „nach oben“, da der neue Chef die Probleme ja selbst am besten kennt...
* Gleichzeitig misstrauen sie dem neuen Chef, da er ja jetzt in dieser Funktion letztlich die Interessen der Geschäftsleitung zu vertreten hat.
* Oft gibt es Neider, die selbst gerne den Job bekommen hätten.
* Auf der anderen Seite befürchten die Vorgesetzten der neuen Führungskraft, dass die Führung viel zu locker erfolgt und der Schlendrian einreißt.

Erfahrungsgemäß beschäftigen neue Führungskräfte in dieser Situation Fragen wie z. B.:
* Wie delegiere ich an die bisherigen Kollegen so, dass nicht sofort Konflikte entstehen?
* Wie gehe ich mit Neidern um sowie mit Konkurrenten, denen ich vorgezogen wurde?
* Wie schaffe ich es, mich von meinen bisherigen Aufgaben zu lösen, da ich ja jetzt auch Zeit für Führungs- und Manageme

Interview, Radio-Auftritt, Seminare, Teilnahme an Podiumsdiskussionen, TV-Auftritt, Verfassen von Fachartikeln, Vorträge, Workshops

 

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